校友帮助社区回应Covid-19

John Chin'83 P'15,'18
费城的唐人街

在Covid-19 Pandemic迫使John Chin'83,PCDC执行董事中管理费城唐人街发展公司(PCDC),迅速行动,依靠他的团队。 50多年来,非营利组织代表其社区提供了一个声音,其领导层在大流行期间比以往任何时候都更加重要。 “一旦不良企业被授权关闭,我意识到我们的组织必须迅速从砖头运作到远程服务机构,”他也是朋友的前主席选择的受托人董事会。 “了解Covid-19挑战的规模和深度,以及我们社区中成千上万家庭需要帮助的期望,我依靠我的同事重组我们的运营结构最有效。它是在危机的时候,组织的领导者需要相信他的员工来识别和实施解决方案。“     

经济衰退对费城的唐人街社区造成了破坏性。 “一个未知的事实是,唐人街的大多数小企业都是家庭拥有和运营的家族,是家庭唯一的收入来源,”约翰说。 “几乎所有220个在唐人街的企业关闭,大多数工作都迷失了。有一些现金储备的大型企业使得在薪酬罗尔期间保留员工的经营决定,尽管他们的收入近零。“ PCDC在他们的网站上创建了一组资源,以帮助社区成员。除托管日常网络研讨会外,该网站还为租房,员工,小企业所有者以及需要失业福利的人提供信息。     

除了应对大流行的经济影响外,唐人街社区还经历了种族主义和仇外症袭击的增加。 “在通往关机的几周内,PCDC正在处理政府领导人的当地堕落,从政府领导人的Callous Chaming Covid-19关于中国和中国人,”约翰说。 “我们收到了众多对社区骚扰和一些身体攻击的报告,因为人们责备亚裔美国人的病毒。简单地穿着一个面向种族主义攻击。“   

尽管Covid-19流行性对自己的生计有负面影响,但唐人街业主在一周内筹集了13,000美元,以购买捐赠给宾夕法尼亚州医院,杰斐逊医院和寺庙大学医院的27,000名外科口面具。约翰在整个检疫的同事中首先经历过这种慷慨。 “我为团队成员感到非常自豪,他牺牲了家庭时间,晚上和周末来服务客户,”他说。 “他们觉得他们有责任帮助他人所需要的。虽然第一个受访者有助于保持人们健康,但我们的团队帮助人们找到了金融救济购买食物和支付租金。“唐人街正在庆祝150年,仍然是新移民的门户。 PCDC继续倡导唐人街的居民的保存和资源 - 特别是那些具有低收入的移民的人。虽然我们不知道未来,当事情会变得更好时,我知道世界幸存下来的淫秽,最重要的是,如果我们作为一个社区一起工作,我们将越早恢复。“

Mike Fitts'71.
杜兰大学新奥尔良 

Tulane University总裁Mike Fitts'71,他的团队故意将学术编程转移到Covid-19影响新奥尔良,路易斯安那州的新奥尔良。 “我们在新奥尔良报告任何Covid-19案件之前将校园决定关闭校园,因为等待春假后的可能性会鼓励对全国各地的家庭传播病毒,”迈克说。由于飓风校园的校园经验,Tulane配备了必要的资源来在线提供所有课程。 “我们拥有坚实的决策过程和对遥远的适应性,”迈克说。 “我们的教师和员工做了几乎将我们计划的各个方面移动到虚拟世界,包括卫生服务,心理健康服务,成功教练和建议。”     

了解令人遗憾的效果Covid-19大流行对新奥尔良的经济,Tulane大学致力于帮助城市及其居民尽可能多。 “作为新奥尔良最大的雇主,杜兰大学致力于将所有员工通过大流行,我们没有铺设任何人,”迈克说。此外,Tulane的社会工作和商学院向社区和小型企业提供了支持,这些企业为大流行流离失所。凭借其医疗中心和三家医院,Tulane通过研究,创新和前线医疗保健深入参与该市对Covid-19大流行的医疗反应。 “Tulane的伟大优势之一是传染病领域。这座大学是在1830年代开始作为医学院,以应对黄热病,并通过飓风卡特里娜飓风和今天的恢复力历史,“迈克说。 “我们早期毕业,所以他们可以在医院工作。我们的研究人员在为病毒的疫苗工作外,我们的研究人员处于开发Covid-19的快速测试,以及作为国际科学家队的国际团队的一部分,杜兰病毒学家Robert Garry,Ph.D。,分析了病毒并确定了它从大自然演变,揭穿它创造的谣言 
在一个实验室里。“     

Tulane与秋季学期与亲自课程开始,但没有适当的预防措施。 “我们的优先事项是保护我们社区的健康和安全性并尽量减少曝光风险,”迈克说,在学期在学期开始之前进行的面试。在返回校园之前,所有教师,工作人员和学生都被考验了Covid-19,并提供了一个房间,因为他们等待的结果。除了在整个学期的持续新冠肺炎测试外,Tulane还建造了13个新教室,并修改了它的餐饮设施,以满足社会疏远措施。     

迈克还回应了美国在美国持续的种族不平等和警察野蛮行为,并承诺通过学习,教学,研究和公共服务来提供包容性环境,促进社会正义。 “对他人的多样性和尊重是我作为朋友选择学生的核心价值观,”迈克说。 “从我到达的那天,”改善了坦桑的多样性和包容性就是很高的优先事项。在我总统的第一年,我创建了总统的竞赛委员会和坦拉恩价值观,专注于如何改变这一点。“迈克创造了几项举措,支持黑人和新奥尔良社区内的黑人和颜色的人民,并培养一个防反抗环境,包括雇用和留下黑色教师的行动和彩色,增加黑人学生和颜色人数,增加服务边缘化群体的部门和方案的资金,并需要一名竞争课程为一年级本科生。     

作为一个贵族,迈克是通过多样性和纳入他的决策过程所指导的,包括Tulane如何继续在大流行期间接近学生的教育。 “大学有这么多的观点:公共卫生,金融,学生事务和行政。虽然作为一个组织的负责人,但我必须做出最后一个电话,但与我的同龄人相比,我有一个有趣的哲学,“他说。 “我总是带入一群有不同的背景和不同的角度来谈论它。感谢我的贵歌剧背景,我知道讨论和协作有巨大的价值。“

Wendell Pritchett'84.
宾夕法尼亚大学 

宾夕法尼亚州大学Provost Wendell Pritchett'84习惯于以学校及其学生的最佳利益做出重要的决定;然而,他从未预料到学校的关闭是其中之一。 “我的决定是通过与管理员团队的讨论,包括Amy Gutmann总裁,以及我们关闭的,我们如何支持学生 - 特别是那些来自其他县的人,以及我们如何提供宿舍和饲料所以需要留下的学生,“他说。随着关于Covid-19日常变化的信息,决定宾夕法尼亚州社区的健康和安全。 “一般来说,我们遵循国家和城市公共卫生当局的建议,许多专家的咨询我们幸运的是在宾夕法尼亚州。”     

佩恩有一个为期两周的时间,将其课程过渡到远程学习,而Wendell受到他社区使其工作的意愿的启发。 “宾夕法尼亚州教师和员工非常灵巧,处理这一变化很好。我真的不知道他们是如何做到的 - 这是非凡的,“他说。许多宾夕法尼亚州教育者在过渡期间作为一个优势。 “我实际上在春假后远程教导了自己的法学院课。技术永远不会让任何东西都是完美的,但它整体都很顺利,“温德补充道。 “复杂的挑战是对于那些需要实践学习的领域和学科,特别是临床领域。所有大学和大学都试图弄清楚这一点。“

回顾,Wendell反映了在线学习的顺利转换是什么。 “我不能为社区的所有成员感到骄傲:学生,教师和员工。如果你2月份问我,我会说这是不可能的。看到了,“他说真的很令人难以置信。 “我们有工作人员和教师在这个大流行的前线工作,从医院系统每天都会冒着生命。我们有工作人员照顾校园留在校园的学生,确保他们健康安全。我们有成千上万的人从未使用过或教导或远程研究过,他们使这一转变非常接近无缝。“       

温德尔引用了他作为朋友学习的课程,选择学生在大流行期间成为一个大学领导的学生:“在一个人的社区中相互尊重,更少谈论我们无法接受我们无法计划的能力我们需要既灵活又敏捷。“在为2020-21学年制定筹备工作时,Wendell引用了威廉戈尔曼(巧妙)的后期作家(谁是曾经是祖父母 格兰帕尔'18,宾夕法尼亚州的少年)。 “”没有人知道任何事情,“Wendell说,补充道,”但是,我们有许多计划和突发事件,最重要的是,需要期待意外的意外。我们为最糟糕的和希望的最糟糕的计划。“